發布時間：2008-05-11
武漢作爲升達項目重中(zhōng)之重的突破點、全國市場的樣闆市場，擁有極其重要的戰略意義，該市場規劃的效果将直接影響到整個項目後續工(gōng)作的開(kāi)展和進行。因此，在項目組走訪武漢市場之前，項目總監吳雲飛老師根據武漢市場情況和項目作業内容，對工(gōng)作進行了缜密的安排，采取“三步走”的策略，順利完成武漢市場的全面調研工(gōng)作。
第一(yī)步：訪談工(gōng)作。聯縱智達升達項目組進行内訪工(gōng)作，訪談了升達地闆武漢子公司負責人――江山總經理及其部分(fēn)中(zhōng)高管理層。在内訪活動中(zhōng)，聯縱智達升達項目組深入訪談中(zhōng)的每一(yī)個細節，并做全面把握與斟酌，對武漢市場有了整體(tǐ)上的初步認識。
第二步：走訪市場。升達項目組對武漢的建材市場、家裝市場、超市以及升達專賣店(diàn)等進行地毯式的市場走訪，獲取了大(dà)量重要的一(yī)線資(zī)料，并結合項目組對市場要點的把握，對目标消費(fèi)群體(tǐ)做了詳盡的市場問卷調查，充分(fēn)了解到消費(fèi)者對地闆類型的深層次需求。
期間，恰逢升達地闆江昌政董事長視察武漢子公司，項目總監吳雲飛老師帶領全體(tǐ)項目成員(yuán)與江董事長就武漢市場進行了長達三個多小(xiǎo)時的深入溝通。項目組實戰、實操的專業化作業水平和對地闆行業高屋建瓴的咨詢見解得到了江董事長高度認可。
第三步：武漢子公司二次訪談。經過十幾天的深度市場調研，項目組對武漢市場的情況已經有了深層次的掌握，通過與武漢子公司相關人員(yuán)的交流訪談，将市場調研後的反饋信息得以進一(yī)步确認，以确保項目組作業思路的準确性和正确性。
至此，聯縱智達升達項目組武漢市場調研圓滿結束。下(xià)一(yī)步，項目組将開(kāi)始武漢市場的全面策劃工(gōng)作。
武漢升達地闆4S專賣門店(diàn)
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