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——聯縱智達惠爾項目診斷報告獲客戶高度認可
2008年5月21日，聯縱智達咨詢集團副總裁黃雲生(shēng)、惠爾地闆項目組項目總監崔洪波帶領全體(tǐ)項目組成員(yuán)向客戶方惠爾地闆公司高層進行了惠爾地闆綜合診斷報告的解讀。此次參加項目診斷報告的人員(yuán)有聯縱智達惠爾地闆項目組成員(yuán)九人，惠爾公司總經理邵旭強及其管理高層。
整個報告解讀了近八個小(xiǎo)時，期間雙方就一(yī)些問題做了深入的探讨與溝通。整個報告解讀過程中(zhōng)得到了惠爾地闆公司與會者的熱烈響應和高度肯定。惠爾公司總經理邵旭強先生(shēng)在報告解讀後評價說：“聯縱智達的這份報告很全面，把我(wǒ)們目前的問題都梳理了出來，雖然有很多問題我(wǒ)們知(zhī)道，但我(wǒ)們說不清楚到底是什麽問題，是哪裏出了錯誤。感謝聯縱智達讓我(wǒ)們真正看到了問題。這份報告的價值很大(dà)，以後我(wǒ)們要針對它組織人進行培訓讨論，從管理層面到市場一(yī)線人員(yuán)都要做。讓大(dà)家都知(zhī)道我(wǒ)們的問題。”
第二天，針對診斷報告中(zhōng)一(yī)些惠爾的重要問題以及關于惠爾地闆2008年營銷戰略規劃的相關問題展開(kāi)了頭腦風暴，并就戰略規劃的制定、分(fēn)解等問題進行了深入溝通。
惠爾項目診斷報告解讀現場
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我(wǒ)想…
分(fēn)享
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