家電(diàn)、服飾紡織、建材-聯縱智達營銷咨詢集團

諾貝爾瓷磚

2012年，莫言喜獲諾貝爾文學獎，這一(yī)年建材行業的“諾貝爾”再創新高，年銷售額超過50億，10年暴增12倍，遠超行業四強。聯縱智達營銷研究院朱敏先生(shēng)解碼諾貝爾成就霸主之

2017-04-21

利豪沙發

中(zhōng)國企業出口轉内銷99%的都失敗了，“世界椅王”——利豪家具爲何會成功？聯縱智達營銷研究院高級研究員(yuán)王鵬飛先生(shēng)重現聯縱智達經典案例，解密“戰略

2017-04-21

方太廚電(diàn)

念着“咨詢經”與琢磨着“生(shēng)意經”的兩類人如何合作，對雙方都是挑戰。從貝發集團和方太公司與咨詢外(wài)腦的合作中(zhōng)，則不僅僅反應出了作爲“東方猶太人

2017-04-21

安信地闆

下(xià)活突發事件公關一(yī)盤棋，須做到面面照應、進退有據，既能化解當前危機，還能消除後遺症，既要修複已受到沖擊的企業形象，還要謀求新的公關契機，爲企業形象做加分(fēn)。安信地闆：跳出旋渦

2017-04-21

蘇泊爾：終端精細化産品主流化

蘇泊爾和愛仕達，是中(zhōng)國市場上一(yī)對厮殺得難解分(fēn)的“冤家”。多年來，兩個品牌上演着一(yī)次又(yòu)一(yī)次經典的營銷戰役。實際上，營銷戰在很多時候，不僅是雙方綜合實力的總決戰，更是某些細節的“端戰争”。在2005年秋季，聯縱智達就幫助蘇泊爾進行過終端精細化管理，以增加“赢”的砝碼。