發布時間：2009-05-10
繼第一(yī)階段的品牌診斷分(fēn)析報告和第二階段的品牌戰略規劃報告之後，浙報項目組于5月26日向浙報集團提交了終期報告——品牌管理平台設計及品牌戰略導入計劃。浙報集團主要高層均參與會議，并對終期報告給予了高度評價。
本次報告的提交由聯縱智達集團高級合夥人副總裁黃雲生(shēng)帶隊，由項目經理高級咨詢師崔洪波主講。在一(yī)個半小(xiǎo)時的時間内，崔洪波老師對長達150頁的作業成果進行了簡明扼要的闡述。本階段工(gōng)作的重點是設計出确保浙報集團實現品牌戰略規劃落地的支持性方案。爲此，我(wǒ)們設計了兩個方面的内容：其一(yī)就是在浙報集團内部建立清晰系統的品牌管理體(tǐ)系，具體(tǐ)内容包括品牌管控平台、品牌責任平台、品牌流程平台、品牌績評平台等四大(dà)平台，确保品牌戰略的具體(tǐ)工(gōng)作能夠落實到相關責任主體(tǐ)；二是根據我(wǒ)們提出的品牌戰略規劃，制定更爲詳細更爲具體(tǐ)的品牌導入計劃，幫助浙報有計劃、有步驟的推進品牌戰略規劃的實施和戰略發展目标的實現。
圖一(yī)：浙報集團主要領導出席報告會并全神聆聽(tīng)
圖二：聯縱智達高級咨詢師浙報項目組項目經理崔洪波老師現場陳述方案
由于本次彙報準備充分(fēn)，工(gōng)作細緻，并且充分(fēn)結合了浙報集團的現狀，充分(fēn)融合了一(yī)二階段的工(gōng)作成果，彙報獲得了浙報集團主要高層領導的交口好評：
浙報集團社長：“我(wǒ)是越聽(tīng)越深入，品牌以前對我(wǒ)們來講是比較片面，比較模糊的東西，今天聽(tīng)下(xià)來，至少我(wǒ)的認識是有所提升的。”“我(wǒ)們雙方的合作非常好，你們也是真心實意的在幫助我(wǒ)們，也相信我(wǒ)們合作雙方都會有很大(dà)的收獲。我(wǒ)發現聯縱智達是下(xià)了很大(dà)功夫的，很多我(wǒ)們沒有想到的都想到了，真是要非常感謝你們。”
浙報集團總經理：“總的印象是比較具體(tǐ)、比較全面和系統，相信會對我(wǒ)們品牌戰略的推進起到很好的指導作用。”
浙報集團副總經理：“聯縱智達的整個報告總體(tǐ)是好的，我(wǒ)們可以根據需要來選擇部分(fēn)逐步實施。”
浙報集團副主編錢江晚報主編：“我(wǒ)今天聽(tīng)了這個報告确實感到集團層面應該建立統管品牌的市場和品牌管理部門來與我(wǒ)們下(xià)面的執行部門相對接，下(xià)一(yī)步就請聯縱智達的專家幫我(wǒ)們設計更具體(tǐ)的對接方式。”
浙報集團社長助理：“做的很專業，也很系統。”
浙報集團市場與品牌部主任：“報告中(zhōng)對于我(wǒ)們部門的職能界定的非常清晰，整個報告做的很詳實，也很具有操作性，我(wǒ)們将有選擇的逐步實施。”
更高的評價意味着更高的責任和更高的要求，在接下(xià)來的時間，項目組将根據浙報集團提出的相關意見進行進一(yī)步完善，幫助浙報集團進行戰略導入，讓本次品牌戰略咨詢爲客戶真正創造價值。
我(wǒ)想…
分(fēn)享
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