自2011年5月17日,联纵智达全友家居终端项目组正式入驻四川省全友家居达州生活馆,开始进行全友家居终端标准化运营体系打造提升工作。终端小组一行3人,由联纵智达项目总监、企业管理和终端管理专家@尚汁明老师带领,小组成员包括有多年终端实践经验的张茹静老师和王庆云老师。

联纵智达终端项目组通过对全友家居达州生活馆的深入调研和多次沟通,在充分考虑全国市场和未来发展的前提下,全面梳理并构建完成了全友家居连锁标准化终端运营管理体系测试版,">

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全友家居咨詢項目組終端管理提升區域試點成功

發布時間:2011-05-10

  ——記全友家居達州生(shēng)活館開(kāi)業創新高,突破淡季達成200萬銷售業績

 
自2011年5月17日,聯縱智達全友家居終端項目組正式入駐四川省全友家居達州生(shēng)活館,開(kāi)始進行全友家居終端标準化運營體(tǐ)系打造提升工(gōng)作。終端小(xiǎo)組一(yī)行3人,由聯縱智達項目總監、企業管理和終端管理專家@尚汁明老師帶領,小(xiǎo)組成員(yuán)包括有多年終端實踐經驗的張茹靜老師和王慶雲老師。
 
聯縱智達終端項目組通過對全友家居達州生(shēng)活館的深入調研和多次溝通,在充分(fēn)考慮全國市場和未來發展的前提下(xià),全面梳理并構建完成了全友家居連鎖标準化終端運營管理體(tǐ)系測試版,并通過一(yī)系列的培訓和指導在達州專賣店(diàn)開(kāi)始實質性導入工(gōng)作。
 

入駐期間正值全友家居達州南(nán)外(wài)店(diàn)的重裝開(kāi)業籌備。終端小(xiǎo)組在新店(diàn)導入終端管理規範的同時,爲其開(kāi)業提供了多方面的協助工(gōng)作,從裝修規劃、産品和價格設計、廣告和物(wù)料制作、集客營銷推進,直到活動執行。7月2日-3日,全友家居達州專賣店(diàn)南(nán)外(wài)店(diàn)終于在一(yī)片期待中(zhōng)如期重裝開(kāi)業,将近5000平米的家居生(shēng)活館人頭攢動,熱鬧非凡。開(kāi)業兩天時間,店(diàn)面人流量将近萬人,下(xià)單量約800份,一(yī)舉取得了淡季市場兩天銷量200餘萬的輝煌戰績。面對淡季破冰的驚喜,全友達州經銷商(shāng)喜笑顔開(kāi),盛情感謝聯縱智達終端運營小(xiǎo)組40餘天來對于達州店(diàn)的定點測試。全友家居總部的高層領導亦對聯縱智達終端運營小(xiǎo)組的工(gōng)作和取得的成績給予了充分(fēn)的肯定和贊賞。

 

圖1 : 聯縱智達全友咨詢項目組終端小(xiǎo)組負責人尚汁明老師在全友家居達州南(nán)外(wài)店(diàn)開(kāi)業前動員(yuán)會上發言

 

  圖2 : 全友家居達州南(nán)外(wài)店(diàn)開(kāi)業盛況

 

圖3 : 聯縱智達家居事業部總經理王洪波老師爲全友家居達州南(nán)外(wài)店(diàn)開(kāi)業緻辭

 

 
然而,這僅僅是聯縱智達全友項目組提升全友家居終端管理及營業能力是全友家居終端标準化運營體(tǐ)系建設的第一(yī)步,甚至隻能說是一(yī)個序幕。終端小(xiǎo)組将本着“試行稿、試行、調整、試行、完善、固化”的基本思路,從達州試點到區域試點,再到全國推廣,逐步爲全友家居量身定制一(yī)套終端标準化運營體(tǐ)系,通過系統的力量全面提升全友家居模式下(xià)的持續盈利能力。
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