發布時間：2012-05-03
以産品力、渠道力、品牌力三力驅動
洪都品牌實現王者歸來！
——洪都電(diàn)動車(chē)項目首次提案大(dà)獲成功
聯縱智達洪都電(diàn)動車(chē)項目組自2011年11月22日項目啓動以來，在随後的24天時間裏，一(yī)直處于高速運轉的工(gōng)作狀态之中(zhōng)。自項目啓動會一(yī)周内，項目組全體(tǐ)成員(yuán)便結束了企業的内部訪談、項目工(gōng)作規劃、産品知(zhī)識學習等工(gōng)作，兵分(fēn)二路開(kāi)始對河南(nán)、安徽、江蘇、山東4省等20多個城市的一(yī)線市場調研工(gōng)作。項目組在開(kāi)展一(yī)線市場調研的同時，利用公司後台資(zī)源，調集了IMC的設計總監符凱和資(zī)深設計師朱媛媛二位老師與項目組成員(yuán)一(yī)共深入一(yī)線市場進行走訪。
通過十餘天的一(yī)線市場調研之後，項目組成員(yuán)馬不停蹄的趕回上海與後台縱向支持平台及項目群總監就洪都品牌與傳播、産品與價格、渠道與終端、營銷團隊等關鍵問題進行頭腦風暴。通過約一(yī)周緊鑼密鼓的作業，項目組順利完成《洪都市場調研報告》與《洪都品牌規劃報告》。
2011年12月16日，集團常務副總裁陳晟老師、項目總監壽治國(微博)老師、項目經理李雲輝老師及項目組全體(tǐ)成員(yuán)前往常州洪都集團總部進行首次提案。洪都集團總經理徐峰先生(shēng)、營銷總經理王志(zhì)頌先生(shēng)等近30名中(zhōng)高層管理人員(yuán)參加了報告解讀會。首先由壽老師以“真實的洪都”爲開(kāi)始詳細解讀了《洪都市場調研報告》。其中(zhōng)，壽老師總結目前洪都整體(tǐ)營銷思想不系統，工(gōng)作推進效率低、管理次序混亂等問題，導緻以上問題的主要原因爲企業缺乏穩定有效的盈利模式。最後壽老師并提出：以産品力爲核心和出發點，以渠道力作爲市場驅動，以品牌力終極打造的三力驅動系統全面助推洪都品牌實現王者歸來！随後，由李雲輝老師對《洪都品牌規劃報告》進行了解讀，并通過品牌金字塔工(gōng)具對品牌定位、品牌價值、品牌主張等相關内容進行了深入的剖析。
在聽(tīng)完二位老師的報告解讀後，洪都集團總經理徐峰先生(shēng)表示：聯縱智達的營銷思路和策略都很系統，項目組通過調研把終端及各類管理問題都能暴露出來的同時，還提供了清晰的解決思路、實用的方法、詳細的步驟。同時提案報告内容也非常精彩，對項目組的作業成果表示非常的感謝。随即，全場響起了熱烈的掌聲。洪都集團營銷總經理王志(zhì)頌總經理在掌聲完畢後發言，首先對項目組的工(gōng)作表示非常的開(kāi)心與感謝。随後談到，這次的項目作業時間非常緊，壓力也非常大(dà)，聯縱智達的項目團隊無論是從職業操守還是從職業道德，還是從專業技能方面都展現得很優秀。另外(wài)，最深的體(tǐ)會是感覺聯縱智達的項目團隊能真心站在企業的角度來幫助洪都進行改善，一(yī)步一(yī)步的用實效、實際的行動解決企業問題。
最後集團常務副總裁陳晟老師進行了總結發言，陳老師首先與大(dà)家分(fēn)享了營銷管理技巧與方法。并強調一(yī)方面從營銷系統進行規劃，并進行落地等一(yī)系列動作，這方面主要是建機制、建系統、建流程、調績效等等，而另一(yī)方面從眼前着手的問題按緊急輕重進行着手解決。最後陳老師叮囑大(dà)家要珍惜工(gōng)作，尊重企業，感恩企業。至此，本次項目提案大(dà)獲成功。
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