何慕眼中(zhōng)的“未來人才”

 何慕：聯縱智達定制化培訓和營銷技術教育集團董事長兼總裁、首席顧問，影響中(zhōng)國營銷進程的20位重要人物(wù)之一(yī)，終端學說創始人，中(zhōng)國招商(shāng)第一(yī)人，中(zhōng)國營銷定制化培訓和營銷技術教育行業的開(kāi)拓者和領軍人物(wù)，當代中(zhōng)國系統實效營銷定制化培訓和營銷技術教育的傑出代表人物(wù)，《中(zhōng)國經營報》、《中(zhōng)國商(shāng)業評論》、《銷售與市場》、《新營銷》、《當代經理人》等多家專業媒體(tǐ)高級顧問，多所著名大(dà)學商(shāng)學院的客座教授、複旦大(dà)學企業研究所高級研究員(yuán)。

正能量型人才最搶手？

     何慕：今天我(wǒ)們的話(huà)題是未來需要的人才是什麽樣子的。其實這個正能量的話(huà)題我(wǒ)覺得兩千年之前也是這樣，那時候有昏君、有明君、有忠臣、有奸臣，都是一(yī)正一(yī)負，美國大(dà)片也是這樣。其實全人類主張的都是一(yī)個正能量，今天仍舊(jiù)是這樣，可能二十年以後還是這樣，但未來會不會發生(shēng)一(yī)些變化？

     在過去(qù)的時候你可能需要多一(yī)份心眼兒，甚至多一(yī)份嘀咕，有一(yī)些打算。可能你帶給人的是一(yī)種表面上的正能量，但未來不是。未來信息社會，每一(yī)個人都有學曆，每一(yī)個人都有知(zhī)識。互聯網的時代，每一(yī)個人都是獅子吼，每一(yī)個人都是千裏眼，每一(yī)個人都是順風耳，随時随地能聽(tīng)到，說出來。

     我(wǒ)想，未來辦公室政治會消滅，未來人與人之間的關系會變得更加純潔，更加簡單。以前會要算計我(wǒ)每天到單位，跟這個人怎麽樣，跟那個人怎麽樣。其實現在突然變得簡單了，你跟所有的人一(yī)模一(yī)樣，你就是真正的正能量。

     沈博陽（LinkedIn（領英）全球副總裁兼中(zhōng)國區總裁）：無論哪朝哪代，無論有什麽樣的變化，有一(yī)些對人才，對人最基本的要求是不會改變的。也就是說正能量，或者一(yī)個好的一(yī)個心态。

     剛才這個您講的非常非常好，未來可能世界變得扁平，知(zhī)識變得不再是被一(yī)些人所擁有而其他的人沒有，信息變得非常非常的透明，可是越這樣的話(huà)，其實那種心态，那個軟實力可能變得愈發重要。

     而且剛才您講的非常對，就是說這個人性确實是比較複雜(zá)的，我(wǒ)相信您講的這個有些東西的話(huà)，可能未來也許一(yī)百年能實現，但是在我(wǒ)們能預見的未來的話(huà)，一(yī)個好的心态的員(yuán)工(gōng)一(yī)定是企業最歡迎的。

     文躍然（中(zhōng)國人民大(dà)學勞動人事學院副教授）：我(wǒ)的觀點是，在未來10年20年之内，去(qù)城裏就業可能還不如到農村(cūn)。如果到農村(cūn)去(qù)就業。當農民可能是非常有前景的事。

     李小(xiǎo)虹（博世Bosch China中(zhōng)國人力資(zī)源部高級副總裁） ：認可，我(wǒ)身邊就有這樣的例子，因爲如果到農村(cūn)去(qù)當農民，讓你每天面對青草、綠地，你充滿了正能量。我(wǒ)身邊就有，我(wǒ)芝加哥大(dà)學商(shāng)學院的這個畢業生(shēng)，芝加哥優等的MBA，拿着高薪。結果呢，他放(fàng)棄他的工(gōng)作，在松江租了一(yī)大(dà)片地，專門種蘆筍，他的蘆筍供了很多餐館，他非常熱愛他這個職業。

     然後我(wǒ)們外(wài)企的挑戰是，現在很多農民工(gōng)不願意進城當這個員(yuán)工(gōng)了，我(wǒ)們現在面臨招不到農民工(gōng)的危險。所以這兩個加起來，我(wǒ)覺得選擇農民，做農民是條好路。

     何慕：我(wǒ)有個同學，他也去(qù)農村(cūn)種地了，他爲什麽種這個地呢？他跟我(wǒ)這樣講,說在城裏工(gōng)作，看到的每個人都很虛僞，看到的每個人都很黑暗，看到的每件事都那麽不光明......所以我(wǒ)才去(qù)農村(cūn)。

     我(wǒ)覺得這是他給農村(cūn)帶去(qù)了足夠的負能量。好好的農地，被他負能量給熏黑了。爲什麽？帶着灰色的眼鏡看世界，你會發現世界就是灰的，你這個灰色的眼鏡本身就是個負能量，如果是出于這樣一(yī)個角度，到農村(cūn)去(qù)，到怎麽樣。說實話(huà)，您說的不是這個意思，但是我(wǒ)覺得是有點曲解了，我(wǒ)反倒覺得這是不積極的，城裏沒那麽可怕。

創業型人才最貴？

     何慕：我(wǒ)來理解下(xià)，說創業者基因、說創業精神，不是指創業者，從這個角度你是沒有辦法去(qù)反駁的，說的所有都是對的。但是我(wǒ)想說的是，國内實際現狀不是這樣，他會認爲有一(yī)張執照，上面寫着法人代表。或者說這攤兒再小(xiǎo)，我(wǒ)是老闆，我(wǒ)說的算，他認爲這個是創業。那這個理解，是完完全全曲解和錯誤的。全民創業如果理解成後面這一(yī)者，将是全民的災難，一(yī)個國家的災難。這個國家的産業不會形成在全球的這鍾領先優勢。在國内，說實話(huà)“創業”兩個字，我(wǒ)認爲真的被曲解了，從上到下(xià)的曲解了。

     主持人：我(wǒ)覺得這種所謂的創業型人才，可能大(dà)家還真的蠻喜歡的。但是這種人往往是刺頭，他不服管。他可能會覺得我(wǒ)的直接的上司，這個領導人，所謂的領導人，能力還沒我(wǒ)強，看問題還沒我(wǒ)準。因爲您這是創業型人才啊，創業型是當老闆的心啊。您讓一(yī)個中(zhōng)層管理員(yuán)人去(qù)管他，他肯定不服氣的，這樣的人不一(yī)定搞得好的。

     何慕：我(wǒ)是覺得不同的企業類型，可能對于人才的定義，和需要的人型是不一(yī)樣的。未來的，我(wǒ)們一(yī)直在談的是未來的，未來的企業會跟現在發生(shēng)巨大(dà)的變化。很多企業成爲分(fēn)布式的，不用上班。空間上是隔離(lí)的。甚至很多企業分(fēn)塊了以後，每個版塊他自己是老闆。這種合作關系，你說了，是同盟者。

     從這個角度而言，在我(wǒ)的企業裏面，我(wǒ)們現在已經做到了。大(dà)量的人，甚至有一(yī)些子版塊，我(wǒ)隻占10%，甚至我(wǒ)都沒有，但他仍舊(jiù)是我(wǒ)的同仁，仍舊(jiù)你也可以說是我(wǒ)的員(yuán)工(gōng)。

     其實我(wǒ)們探讨的是未來的人才，沒有探讨未來的人。未來不能全是人才，這話(huà)聽(tīng)着好像把人主動分(fēn)成了兩塊，不是這個意思。我(wǒ)們一(yī)定是在一(yī)個企業裏，需要普通的人，需要一(yī)般性的很安分(fēn)的員(yuán)工(gōng)。還有一(yī)部分(fēn)可能是人才，在員(yuán)工(gōng)的隊伍裏，超群的。那我(wǒ)認爲，能夠認真工(gōng)作，能夠完成指令，這樣的人就已經是人了，這樣的員(yuán)工(gōng)就是很好的人。但是能夠具備創業精神的員(yuán)工(gōng)，是人才。一(yī)個是人，一(yī)個是好的員(yuán)工(gōng)，一(yī)個是人才，不太一(yī)樣。其實兩者結合以後，這個企業就完美了。

     第一(yī)，我(wǒ)們談的是未來的人才。第二，我(wǒ)們不能說厚此就薄彼。比如說我(wǒ)們面對創業精神這件事，比如說技術人才，就認爲可能不值錢了，或者沒出路了。我(wǒ)正好相反，未來的社會一(yī)定是分(fēn)工(gōng)越來越細的社會，這是沒有什麽争議的。

     分(fēn)工(gōng)越來越細，其實你就會發現，你在一(yī)個企業裏成爲不可或缺的一(yī)環，你就可以有很大(dà)的空間，就可以獲得很大(dà)的收入。你如果成爲一(yī)個産業鏈上不可或缺的一(yī)環，你就更狠，你是個好的企業。如果你在一(yī)個國家、一(yī)個世界裏，成爲不可或缺的一(yī)環，你就是一(yī)個馬雲，你就是一(yī)個阿裏巴巴。所以包括小(xiǎo)米創業團隊，雷軍可能是走在前面，但你知(zhī)道他這六個人的團隊當中(zhōng)，好幾個是技術人才。

     所以，不能說技術人才就不值錢。有創業精神的是人才，技術高超的，甚至在狹窄的領域裏面技術高超，且懂得跟對方跟外(wài)界協同的，仍舊(jiù)是人才。

     我(wǒ)想這世界上不僅僅需要馬雲，如果僅僅是一(yī)個馬雲，一(yī)定是沒有阿裏巴巴。當然，有他很重要。但我(wǒ)們今天談的不是說鳳毛麟角，未來隻有哪一(yī)個人成功，哪幾個人成功。我(wǒ)們更多的人才是個群體(tǐ)的概念。

     就創業的概念而言，真的如果全民都是創業型的人才，也未必是一(yī)件好事情。這裏我(wǒ)們聊的是人才，人才就一(yī)定是相對比較出衆的。因爲我(wǒ)是做營銷定制化培訓和營銷技術教育的，我(wǒ)服務過大(dà)量的快速消費(fèi)品的企業，如蒙牛、伊利、哇哈哈等等一(yī)系列的。我(wǒ)會發現尤其是偉大(dà)的企業，往往是很少數幾個，非常有領導力，創新能力，創業情懷的人，領着一(yī)大(dà)群。

     其實非常簡單，進入一(yī)個偉大(dà)的企業，你會發現一(yī)群偉大(dà)的簡單的人。他就是想把一(yī)件事情做好，他甚至想把一(yī)件簡單的事情重複的做好。結果這樣一(yī)種結構，就造就了七百億、八百億、一(yī)千億的企業。未來這樣的企業肯定不複存在了嗎(ma)？不是這樣的，所以我(wǒ)覺得我(wǒ)們今天，不能說談人才的時候把人都忘了，不能談創業的時候把技術忘了。

未來跨界複合型人才最吃香？

     何慕：看到這個題目呢，我(wǒ)其實很緊張。過去(qù)的二十年，我(wǒ)二十年前50萬年薪，号稱“中(zhōng)國第一(yī)打工(gōng)仔”，面向未來的時候，我(wǒ)就跨（界）得很差，爲什麽呢？第一(yī)，我(wǒ)外(wài)語不行。每次去(qù)美國、歐洲，出海關都挺費(fèi)勁的。說不明白(bái)，把那點英語全還給複旦了。第二，我(wǒ)大(dà)學畢業26年，什麽都沒幹過，我(wǒ)隻幹過一(yī)件事，營銷。如果在營銷的領域裏，我(wǒ)應該是跨界的。各種行業、各種領域、各種崗位我(wǒ)全幹過，但可惜除了營銷之外(wài)的事情，我(wǒ)做的很少。   

     如果從這個角度而言，我(wǒ)可能不符合這樣的未來的複合型人才的要求。但我(wǒ)要給自己解釋解釋，我(wǒ)們這類，仍舊(jiù)是人才。也就是說，人們往往缺什麽補什麽，什麽東西稀缺，什麽東西就變得珍貴。比如說石頭，有一(yī)種石頭稀缺，它就變鑽石，就變得特别珍貴了。我(wǒ)們想人才也是這樣，因爲在中(zhōng)國當今尤其在世界，缺少的是這種複合型的，跨界的，人們會覺得他最值錢。可能像我(wǒ)這種，在一(yī)個領域鑽得特别深的，就特别苦。因爲人太多了，我(wǒ)們不缺。

     我(wǒ)相信，未來是這類人和我(wǒ)們這類人的結合。如果全是跨界，全是複合了，在專業領域、在專業闆塊、在專業的斷面，沒有很深入的研究，沒有很深刻的理解，我(wǒ)相信這個組織不是個組織。這個企業不是個企業，這個結構不是個很好的結構。所以在整個産業鏈條分(fēn)工(gōng)當中(zhōng)，我(wǒ)給我(wǒ)們定位很清楚，何慕這輩子隻做服務業。隻服務那些有跨界能力、複合能力去(qù)整合大(dà)企業的，我(wǒ)們去(qù)服務其中(zhōng)的一(yī)個闆塊。我(wǒ)相信未來的20年當中(zhōng)，我(wǒ)們這種人應該也有活下(xià)去(qù)的理由。

來源：據第一(yī)财經《頭腦風暴》你是不是未來需要的人才？（141213期）欄目整理