發布時間：2017-05-05
定制化營銷實訓，爲企業建設營銷鐵軍
2011年，聯縱智達營銷咨詢公司提出沈陽機床以生(shēng)産制造爲核心的模式已不适合現在的行業變化和市場環境，因此提出“沈陽機床必須由傳統的制造商(shāng)向工(gōng)業服務商(shāng)，從生(shēng)産引領型企業向市場引領型企業”轉型的戰略目标。
如何實現目标用戶的精準鎖定與細分(fēn)？如何建立客戶價值構建、分(fēn)銷網絡與服務網絡的服務與轉型？
聯縱智達爲沈陽機床量身定制，通過“内部營銷組織與團隊的構建”、“人員(yuán)的選拔、培訓和實操管理”、“完整的價值鏈及内部績效體(tǐ)系設計”等内容的全程參與與規劃，曆時兩年，爲沈陽機床規劃和設計了完整業務戰略轉型規劃。
2013年，沈陽機床在上海組建了全新的面向用戶、面向市場、面向未來的運營組織“上海優尼斯工(gōng)業設備銷售有限公司”（可查上市公告）
優尼斯公司人員(yuán)從零到有，市場及服務人員(yuán)達到近千人。2014年完成市場銷售近三十億元，
沈陽機床也被國内媒體(tǐ)/财經界喻爲“中(zhōng)國工(gōng)業4.0”的代表。
董事長關錫友亦被授予“2012年中(zhōng)國經濟年度人物(wù)”，受到李克強總理接見。
我(wǒ)想…
分(fēn)享
點贊 