發布時間：2009-05-10
五芳齋優米一(yī)家中(zhōng)式快餐業務規劃、大(dà)米業務戰略規劃兩報告完成順利解讀
4月2日，聯縱智達五芳齋項目組向五芳齋集團厲董事長、朱總裁等高層領導解讀了優米一(yī)家中(zhōng)式快餐業務規劃報告、大(dà)米業務戰略規劃報告，獲得了客戶集團高層領導的認可，報告完成順利解讀。
解讀會由項目總監柴旭光老師主持。柴老師上午解讀的是五芳齋優米一(yī)家中(zhōng)式快餐業務規劃報告，報告分(fēn)爲取勢、明道、優術三個部分(fēn)。取勢意即分(fēn)析中(zhōng)式快餐市場發展的大(dà)勢，洞察優米一(yī)家的市場機會；明道則從行業核心價值鏈出發，在對标杆企業分(fēn)析的基礎上，挖掘行業領導品牌的成功之道；在優術部分(fēn)，柴老師着重講解了優米一(yī)家的品牌核心價值、品牌定位、品牌承諾、品牌利益點等品牌金字塔構成内容，并從産品設計、主題文化、視覺形象、運營管理幾個方面提出了思考與建議，給出了優米一(yī)家品牌成長的相關策略架構。
下(xià)午繼續解讀五芳齋大(dà)米業務戰略規劃報告。柴老師從大(dà)米行業的分(fēn)析、主流消費(fèi)群體(tǐ)的消費(fèi)習慣及消費(fèi)行爲分(fēn)析、行業标杆企業的對标研究及自身發展現狀的診斷分(fēn)析入手，站在五芳齋集團整體(tǐ)戰略層面上描述了五芳齋大(dà)米業務未來戰略突破點及戰略願景、目标，分(fēn)析探究了大(dà)米業務的運營模式與重要策略，并對戰略實施所必須的産業鏈前端資(zī)源整合、營銷體(tǐ)系提升、組織保障方向等問題提出了必要的建議。
解讀會同時還進行了相關問題的探讨，如優米一(yī)家的标志(zhì)設計、集團對大(dà)米業務的定位等，厲董事長說，聯縱智達的報告在這麽短時間内完成，費(fèi)了不少心血，很有價值，并對大(dà)米業務戰略規劃報告提出的有機大(dà)米、銷售渠道整合、公司内部資(zī)源整合等要點表示了很大(dà)的興趣與中(zhōng)肯。
項目總監柴旭光老師解讀優米一(yī)家中(zhōng)式快餐業務規劃報告
項目總監柴旭光老師解讀五芳齋大(dà)米業務戰略規劃報告
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