發布時間：2010-05-10
經過宜高項目組一(yī)個月對宜高的内部訪談，上海、南(nán)京和武漢三大(dà)城市的外(wài)部訪談，上海爲期10天的緊張作業，宜高項目組放(fàng)棄了清明假期的休息，盡心盡力完成了宜高咨詢項目的第一(yī)階段——《宜高業務單元戰略規劃》的作業内容，并于4月9日進行了報告的提交，獲得了客戶的高度評價。
4月9日的一(yī)早，宜高項目組在聯縱智達副總裁陳晟先生(shēng)的帶領下(xià)，全體(tǐ)項目組成員(yuán)（項目經理律德啓老師、項目成員(yuán)甯立新老師、李政權老師、黃濤老師）乘坐8：00的火(huǒ)車(chē)，于中(zhōng)午趕到甯波宜高總部，并于下(xià)午13：00—17：30進行了報告提交。爲盡快落實下(xià)步的工(gōng)作内容，項目組于當晚23：00返回了上海。
根據咨詢項目的要求，在雙方合作的第一(yī)個月工(gōng)作的核心内容是宜高的業務單元戰略規劃。項目組在深究電(diàn)氣營銷的原理本質的基礎上，結合對商(shāng)業模式的滲透理解，爲宜高做了如下(xià)的規劃内容：電(diàn)氣營銷本質的發現、消費(fèi)群的精準定位、核心業務模式、各業務單元關系規劃和商(shāng)業計劃等内容。我(wǒ)們不難看到，随着宜高對戰略方向的堅持，電(diàn)氣行業的一(yī)匹 即将在中(zhōng)國大(dà)陸上躍馬馳騁進行跑馬圈地，電(diàn)氣營銷的格局即将被全新重組。
在項目作業成果被高度認可後，爲體(tǐ)現聯縱智達爲客戶提供價值爲第一(yī)要務的服務精神，項目組本着聯縱智達實戰、實操、實效的經營哲學，經過項目組和宜高的協商(shāng)，項目咨詢作業不在停留在文本方面的作業，爲促進宜高的快速發展和戰略落地，作業内容更改爲最能快速促進宜高進行業務拓展的《電(diàn)氣屋連鎖戰略細化和管理規劃》的實操階段。而且爲提升咨詢的實效性，決定從下(xià)周起的作業采取聯合辦公的方式進行，将相關的作業内容和宜高管理層人員(yuán)進行共同研讨、協同作業的方式，在完成咨詢作業的過程中(zhōng)，也完成了對宜高相關人員(yuán)的培訓，讓宜高的人員(yuán)深刻理解咨詢作業的精髓所在。
宜高的戰略規劃已經完美收官，下(xià)步戰略的落地行動也已緊鑼密鼓進行，“中(zhōng)國電(diàn)氣行業的整合者、商(shāng)業模式的創新者、客戶需求的方案解決者、中(zhōng)國居民優質電(diàn)氣生(shēng)活方式的的引領者”——宜高正在聯縱智達的傾力幫扶下(xià)，躍馬中(zhōng)國的電(diàn)氣市場。
讓我(wǒ)們拭目以待由聯縱智達助力成就的中(zhōng)國又(yòu)一(yī)強勢品牌的出現！
聯縱智達副總裁陳晟老師精彩講演講
宜高總裁高路勇先生(shēng)在專注地傾聽(tīng)
針對方案的答疑解惑中(zhōng)
我(wǒ)想…
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