發布時間：2013-05-02
在喀什經濟特區設立的春風沐浴下(xià)，喀什市農村(cūn)信用合作聯社，也即将被國家批複升級爲喀什農商(shāng)銀行。于是，2012年8月的一(yī)天，聯縱智達與喀什農商(shāng)銀行再度攜手。
借助喀什市聯社升級、打造全新的喀什農商(shāng)銀行品牌之機，雙方确定了大(dà)力提升營銷能力的服務内容，合作闆塊包括喀什農商(shāng)銀行MI、營銷組織體(tǐ)系建設、升級開(kāi)業慶典、年度傳播規劃、營業網點提升及客戶經理團隊打造等。
在合作過程中(zhōng)，令人沒有想到的是，喀什農商(shāng)銀行這塊“招牌”始終沒有正式批複下(xià)來，爲此準備的開(kāi)業慶典等不得不往後延。一(yī)天過去(qù)了，一(yī)個月過去(qù)了，幾個月過去(qù)了……最後經過雙方協商(shāng)，一(yī)緻認爲更名隻是一(yī)種形式，關鍵還是自身隊伍的内功提升，不管更名與否，先把銀行的基本功做紮實。
2013年6月5日，由項目總監賈同領老師帶隊，項目組成員(yuán)一(yī)行三人，再次深入到喀什市聯社，對前期的作業的網點及客戶經理标準化動作進行培訓、梳理與研讨落地。項目組成員(yuán)放(fàng)棄休息日及端午節假日時間，白(bái)天對項目執行情況進行梳理，晚上對喀什市聯社全員(yuán)展開(kāi)培訓。連續奮戰十餘天，不僅爲項目落地執行打下(xià)了堅實基礎，更提出了《喀什農商(shāng)銀行營銷提升規劃》，明确指出喀什市聯社轉型升級爲農商(shāng)銀行後的定位應該是“服務于地方的金融服務商(shāng)”。爲實現這一(yī)戰略目标，對農商(shāng)銀行的營銷體(tǐ)系建設提出了一(yī)攬子方案，包括打造營銷體(tǐ)系的思路、計劃、步驟、方法、執行等，得到了田理事長在内的喀什市聯社高層領導一(yī)緻認可，對聯縱智達落地、實幹的作業方式及成果給與了高度評價。
憑借聯縱智達17年來專注于營銷的功底，以及喀什項目組成員(yuán)的真槍實幹，相信：緣，還會在繼續……
培訓現場一(yī)
培訓現場二
我(wǒ)想…
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