發布時間：2014-07-26
聯縱智達爲世界電(diàn)熨鬥出口之王——卓力集團做完内銷市場調查與研究回到上海後就立即進入了卓力内銷業務發展戰略規劃的作業階段。
圍繞内銷業務的發展戰略，聯縱智達—卓力項目組先後組織平台各專業闆塊的老師進行了不下(xià)頭腦風暴會議，且聯縱智達總裁何慕老師基本親自參加了所有會議。經過對卓力内銷業務的戰略定位、戰略目标及實現路徑，核心目标消費(fèi)群的定位、品牌定位、品牌核心價值提煉、品牌形象與内涵、品牌口号等品牌策略，産品線組合、産品線定位、産品價盤、産品線發展路徑等産品規劃問題，渠道模式的設計、定位、運作策略、渠道産品組合、終端定位解析、招商(shāng)對象界定等渠道策略，線上線下(xià)售賣策略，市場拓展推進及推進步驟，營銷組織構架、崗位設置、人員(yuán)編制等組織問題以及銷售目标預測和費(fèi)用預算等等問題的探讨與碰撞，項目組完成了“卓力國内業務發展戰略規劃”，并在何老師親自參與完善優化後最終定稿，并赢得了卓力張總及鄧經理的高度認可。
方向明确、模式清晰後，卓力開(kāi)始緊鑼密鼓地進行設計及産品整合工(gōng)作，聯縱智達項目組則基于發展戰略規劃一(yī)邊爲卓力設計組織及薪酬績效考核體(tǐ)系，一(yī)邊自己動手爲卓力招募團隊人員(yuán)、構建團隊基礎。
根據聯縱智達多年的實戰經驗及聯縱智達研究院多年的研究，由于外(wài)銷思維的掣肘，外(wài)貿轉内銷企業的失敗率高達98%，但謀定而後動并且在具有開(kāi)放(fàng)思想與魄力的掌門人的領導下(xià)的卓力正在大(dà)踏步朝着剩下(xià)的那2%的隊伍前進！
我(wǒ)想…
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