中(zhōng)新網沈陽8月7日電(diàn) (記者 秦逸)中(zhōng)國市場“終端”學說創始人、中(zhōng)國營銷定制化培訓和營銷技術教育界教父級人物(wù)、上海聯縱智達集團創始人何慕6日在葫蘆島舉行的北(běi)方創意經濟峰會系列之“全産業、全營銷”2013中(zhōng)國國際泳裝展高峰論壇表示，無論一(yī)個企業，還是一(yī)個城市，隻有實現“三個轉變”，才能成就“永續企業，永續區域”。他提出，面向未來，需要構建兩種最核心的能力——滿足客戶需求，獲得市場的能力和整合全球資(zī)源，才能締造價值的能力。
“産業發展，營銷舉足輕重。”市場開(kāi)發需要營銷，樹(shù)立品牌需要營銷，建立口碑也要營銷，赢得客戶還是要營銷。如何準确運用營銷理論進行市場實戰？網絡營銷時代，電(diàn)子商(shāng)務在市場中(zhōng)要如何應用？
何慕以“營銷實戰”爲主題進行了主旨演講。從近期的美國之行，“悲傷底特律”說起，他提出無論一(yī)個企業，還是一(yī)個城市，隻有實現“三個轉變”，才能成就“永續企業，永續區域”。
“一(yī)是實現由面向工(gōng)廠到面向市場的轉變，二是實現由面向政府到面向客戶的轉變，三是實現由面向過去(qù)到面向未來的轉變。”他表示，面向未來，需要構建兩種最核心的能力——滿足客戶需求，獲得市場的能力和整合全球資(zī)源，締造價值的能力。
何慕認爲，營銷就是做好兩件事，一(yī)是“隻生(shēng)産好賣的貨”，二是“把貨賣好”。而“有人願意買”、“有人願意賣”、“跟别人不一(yī)樣”的産品就是好産品；滿足需求，企業必須具備“全面競争能力”，包括促銷刺激力、服務保障力、商(shāng)标影響力、性價對比力等能力。
阿裏巴巴國際事業部東北(běi)區域總經理趙亮以翔實的數據，闡述了“電(diàn)商(shāng)赢未來”這一(yī)觀點。他說，去(qù)年“雙11”(11月11日)，阿裏巴巴的淘寶及天貓創造了驚人的191億元的交易額，相當于上海全地區較大(dà)規模商(shāng)超整個國慶黃金周社會消費(fèi)零售額的3倍。
據介紹說，去(qù)年全年，阿裏巴巴的電(diàn)子商(shāng)務交易額達到萬億。目前已走進一(yī)個“無電(diàn)子，不商(shāng)務”的時代。電(diàn)子商(shāng)務時代，中(zhōng)小(xiǎo)微企業要處理好信息流、資(zī)金流和人才流三個關鍵問題，利用好“商(shāng)圈”，搶抓電(diàn)商(shāng)時代大(dà)小(xiǎo)企業又(yòu)處于一(yī)個新的“起平線”的絕佳時機，赢取美好的未來。
淘寶大(dà)學培訓專家鄭鋼說，到2012年，全球網站數達5.5億個，在日本光纖用戶的比例超過55%，全球網絡零售以萬億美金爲基礎單位，韓國網購滲透率達到93%，40%的印度受訪用戶有跨境網購意願，中(zhōng)國網民突破5億，實現6萬億的網購交易額。(完)
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